Avez-vous déjà eu des difficultés à définir vos objectifs produits sur du moyen termes ?
Rencontrez vous la situation où vos sponsors ou parties prenantes souhaitent visualiser les évolutions de votre produits et votre direction ?
Pour répondre à ces besoin avez-vous pensez au story mapping ?
Le story mapping est un outil inventé par Jeff Patton qui apporte l’opportunité de définir des objectifs de produits de façon cohérente et d’obtenir un outil de management visuel simple à mettre en place.
Le board du story mapping permet de mettre en avant les objectifs du produit, les différentes fonctionnalités à venir et leur niveau de priorisation. Ainsi que l’historique des releases et différentes re-priorisations.
Pour mener à bien ce type d’exercice voici les différentes étapes à suivre:
- Étape 1: Définition de la vision du produit (par l’Elevator Pitch)
- Étape 2: Elevator Pitch et Brainstorm sur les activités
- Étape 3: Définir la chronologie des activités
- Étape 4: Définir les thèmes regroupant les activités
- Étape 5: Affecter le/les Persona
- Étape 6: Définir les fonctionnalités par activité
- Étape 7: Définir les objectifs de versions et les indicateurs de réussite (OKR)
- Étape 8: Affecter les fonctionnalités aux objectifs
- Étape 9: Représenter la progression des développements
- Étape 10: Consulter régulièrement le Story Mapping et le mettre à jour en fonction des nouvelles priorisations.
Exemple de story mapping pour un site de E-commerce avec en persona un client:
Le story mapping représente une opportunité tant sur le plan de la communication à vos sponsors que sur la transparence en interne des objectifs.
Pour que ce type d’exercice soit cohérent et bien mené, les organisateurs doivent être expérimentés dans la gestion de produits et avoir de l’expérience avec ce dernier.
Nos Product Owner peuvent vous aider dans la mise en place de ce type d’exercice et aider à en ressortir le maximum.
Conseils:
- Pensez à faire participer votre Métier pour éviter les incohérences
- Démarrer par un sujet simple pour monter en compétence
- Ne rentrez pas trop dans le détail cartographier ce qui permet de visualiser le parcours
- Ne vous perdez pas dans les détails (cela pour être fait pour la maturation des fonctionnalités)
- Présentez régulièrement votre Story Mapping à vos équipes et votre métier pour partager la vision d’ensemble et les objectifs.