Dans l’univers du développement informatique, les membres des équipes Agiles ne sont pas toujours tous au même niveau de maturité concernant la méthodologie. Alors que les Product Owners et les Scrum Masters sont coachés, formés et certifiés, certains développeurs peuvent apprendre la méthode sur le tas. Il est possible que les membres de vos équipes ne soient pas tous concernés par les piliers et les valeurs que prône l’Agilité.
À la base de cette méthode se trouvent des valeurs et des piliers fondamentaux qui servent de référence philosophique et de guide pour les équipes Agile.
Retour d’expérience d’un développeur informatique
Mes premiers pas dans le monde de l’Agilité ont été réalisés en tant que développeur informatique. Avec 12 ans d’expérience dans le développement informatique dans un rôle de coéquipier technique, je n’ai pas eu l’occasion d’être formé pour mon rôle. Les organisations pour lesquelles j’ai travaillé ont fourni des coachs Agile pour aider les équipes, mais la réelle formation des membres était principalement destinée aux product owners et aux scrum masters. Cette pratique engendre parfois une interprétation erronée de la philosophie Agile Scrum et une disparité de niveau de connaissance parmi les membres des équipes. Il est dommage de ne pas considérer la formation de tous les membres comme essentielle.
Concrètement, lorsqu’un développeur met en œuvre une méthode sans réellement en comprendre toute la portée et la puissance, cela équivaut à utiliser un outil sans exploiter pleinement son potentiel. En comprenant profondément les principes et les pratiques de la méthode, un développeur peut exploiter ses avantages au maximum, contribuer de manière plus significative au succès du projet et garantir la qualité du travail accompli.
Les trois piliers et les cinq valeurs de la méthode Agile Scrum
Les trois piliers de l’Agile Scrum sont la transparence, l’inspection et l’adaptation. Les cinq valeurs sont l’engagement, le focus, l’ouverture, le respect et le courage. Vous pouvez retrouver la description complète des piliers et des valeurs de la méthode Agile Scrum dans le guide Scrum disponible ici.
Pourquoi ces piliers et ces valeurs ?
Scrum est fondé sur l’empirisme. L’empirisme affirme que la connaissance et la prise de décision proviennent de l’expérience et de l’expérimentation. La pensée Lean réduit le gaspillage de temps et de ressources et se focalise sur l’apport de valeur pour ses utilisateurs.
Les piliers et les valeurs dans Scrum servent à créer un environnement de travail qui favorise la qualité, la collaboration et la satisfaction du client, tout en permettant aux équipes de gérer efficacement les défis inhérents au développement de produits.
Pour les équipes Agile, les piliers et les valeurs de Scrum permettent d’avoir :
- une vision et philosophie commune;
- une référence pour la prise de décision;
- une réflexion constante sur l’amélioration continue;
- un alignement des objectifs;
- une prise de risques réduites;
- et une cohésion d’équipe maintenue.
Conséquence de la disparité du niveau de connaissance de la méthode Agile Scrum
Ce problème peut avoir de graves conséquences pour vos projets. Les piliers et les valeurs de Scrum servent à créer un environnement de travail qui favorise la qualité, la collaboration et la satisfaction du client, tout en permettant aux équipes de gérer efficacement les défis inhérents au développement de produits. Si ces éléments sont mal compris ou mal interprétés, les conséquences peuvent être un manque d’efficacité, un manque d’engagement des membres de l’équipe, des livrables peu qualitatifs pour vos clients ou une dette technique irréversible. La réussite de votre projet peut être mise en péril à cause d’un manque de compréhension de la philosophie de la méthode.
La formation de tous les membres de l’équipe à la philosophie est un enjeu majeur pour les managers. Une équipe qui maîtrise parfaitement la méthodologie est une équipe qui peut se concentrer sur le développement d’un outil de qualité.
Délivrer un produit de qualité dans les temps qui apporte de la valeur à ses utilisateurs est un élément important pour tous les membres des équipes Agile.
La certification PSD
Pourtant la certification Professional Scrum Developer (PSD) existe pour permettre aux développeurs de prouver leur compétence et leur connaissance du framework. C’est le moyen le plus efficace pour être certain que les membres de vos équipes sont au même niveau de connaissance sur la méthode Agile Scrum.
Elle a en plus l’avantage de former les développeurs sur le rôle de chaque membre. Ils pourront donc s’impliquer dans l’inspection et l’amélioration continue du travail de l’équipe et faire remonter des problèmes lors des cérémonies de rétro. Voici le lien vers la certification : ici.
Le coaching Agile
Le coach Agile est bien entendu un élément important dans la transition vers l’Agilité au sein des structures. Il est essentiel pour renforcer la culture Agile au sein de l’organisation en veillant au respect des valeurs Agile par les membres des équipes. Pour ce faire, le coach Agile peut recourir à une large gamme d’actions, telles que le mentorat, la formation, la facilitation, le coaching individuel ou d’équipe, l’évaluation et l’amélioration continue. Dans sa démarche, le coach Agile peut s’appuyer sur le Scrum Master pour établir un lien direct avec les équipes Agile.
La méthode Agile est simple à comprendre, mais difficile à mettre en place, nous le savons. Il est important que chaque membre soit au même niveau de connaissance, quel que soit son rôle au sein de l’organisation, pour que la méthode puisse être efficace. »
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